Tech & Delivery
ADD / AGILE_PROJECT_MANAGEMENT
บริหารโครงการ Agile ให้เห็นงานและเห็นคุณค่า
Project Management in Agile
เชื่อมเป้าหมาย แผนงาน ความเสี่ยง และการเรียนรู้ให้ทีมส่งมอบทีละส่วนได้อย่างมีจังหวะ
The challenge
หลักสูตรนี้ช่วยทีมก้าวข้ามอะไร
ออกแบบระบบการทำงานที่โปร่งใส จัดลำดับตามคุณค่า และใช้ feedback เพื่อปรับแผนแทนการยึดพิธีกรรม
- 01
ส่งมอบงานช้าและเป้าหมายไม่ชัด
- 02
ประชุมเยอะแต่การตัดสินใจยังช้า
- 03
ทีมใช้ Agile เป็นเพียงชุดพิธีกรรม
Learning outcomes
ผลลัพธ์การเรียนรู้
ผลลัพธ์ด้านล่างเป็นกรอบสำหรับออกแบบร่วมกัน รายละเอียดสุดท้ายจะปรับตามบริบทและระดับผู้เรียนขององค์กร
สร้าง cadence ที่ช่วยตัดสินใจ
✦ใช้ evidence ปรับแผนและจัดการ dependency
✦Learning flow01 02 03
จากแนวคิด สู่การตัดสินใจในงานจริง
Value & flow
เป้าหมาย outcome, slicing และ WIP
Plan with evidence
forecast, risk และ learning loop
Lead the system
facilitation, dependency และ improvement
เหมาะกับใคร
- Project Manager
- Scrum Master
- Product Owner
- Team Lead
กิจกรรม
ตัวอย่าง — ปรับตามบริบทองค์กร
- slice a real initiative
- flow simulation
การนำไปใช้
ตัวอย่าง — ปรับตามบริบทองค์กร
- สร้าง outcome map ของโครงการ
- ทดลอง policy ลดงานค้าง
ติดตามผลอย่างไร
ตัวอย่าง — ไม่ใช่คำรับรองผลล่วงหน้า
- review lead-time trend โดยไม่ตั้งเป้าตัวเลขล่วงหน้า
- team retrospective rubric
Before we begin
เตรียมอะไรก่อนออกแบบคลาส
- 01เตรียม workflow ปัจจุบัน
- 02เลือก initiative ที่ใช้เป็นกรณีศึกษา
FAQ
คำถามที่พบบ่อย
ต้องใช้ Scrum อยู่แล้วไหม
ไม่จำเป็น เริ่มจาก flow และ outcome แล้วเลือก practice ที่เหมาะ
ใช้กับ non-tech team ได้ไหม
ได้หากงานมีการส่งมอบและ feedback เป็นรอบ
Talk with us
อยากปรับหลักสูตรนี้ให้ตรงกับทีมของคุณ?
บอกโจทย์ กลุ่มผู้เรียน และช่วงเวลาที่คาดไว้ เราจะใช้ข้อมูลนี้เตรียมบทสนทนาให้ตรงประเด็น